¿Cuáles son los modelo de desarrollo organizacional?

Estructuras organizativas

Por cliente entendemos un papel capaz de desarrollar una relación de alianza consciente con la dirección del cliente, a través de la colaboración concreta en el proyecto de desarrollo de la organización.

Este conjunto de objetivos constituye un proceso, a la vez secuencial y recursivo, que, al activar continuamente las preguntas de los distintos agentes implicados -directores, clientes, consultores-, hace que los objetivos y las metas sean indefinibles en sí mismos, pero, sin embargo, abiertos y reactualizables.

Webinar “Diálogo con los autores del desarrollo y la organización

Por eso, en este artículo identificamos algunos factores que determinan el comportamiento y el rendimiento de las personas. De este modo, podemos poner en marcha planes de acción para conseguir un clima organizativo adecuado en el trabajo.

Por tanto, el desarrollo organizativo se basa en un proceso o etapas de desarrollo, que constan de las siguientes fases: diagnóstico previo, selección y contratación eficaces, buena gestión de la información, retroalimentación, adaptación, intervención, evaluación, diagnóstico y seguimiento.

Este método consiste en celebrar reuniones semanales para evaluar los problemas y promover soluciones. Crea un grupo de confianza dentro de la empresa. Se recomienda que estos grupos estén formados por entre cinco y un máximo de diez participantes para favorecer su dinamismo.

La función de recursos humanos se centra en ayudar a las personas de la organización, evaluar y controlar el rendimiento de la plantilla y cumplir con todos los procesos administrativos necesarios para el funcionamiento de la organización.

Los modelos organizativos de la sanidad integral: la importancia

Criado en el Reino Unido, comenzó su carrera como suscriptor en dos compañías de seguros (Allstate y Orion PLC), y cuando regresó a Italia trabajó durante tres décadas en importantes corredores de seguros internacionales como Marsh, Aon y Willis, donde llegó a ser Network Country Manager.

Directora General de Eureka! CONSULTING, cuenta con veinte años de experiencia en formación de directivos (desarrollo de personas y liderazgo, gestión del cambio, eficacia organizativa) y en gestión de carreras (desarrollo de carreras, movilidad interna, recolocación).

PTSTA-O: Formador y Supervisor en Análisis Transaccional en el ámbito organizacional certificado por la EATA (Eureopean Association of Transactional Analysis) y la ITAA (International Transactional Analysis Association )

Cree en la integración de lenguajes y procesos, por lo que en el ejercicio de su profesión adopta múltiples lenguajes, empezando por el que prefiere: el Análisis Transaccional con referencia específica a la dirección de la organización.

Organización empresarial

Los servicios organizativos están diseñados para fomentar el desarrollo del sistema de la empresa a 360°, implementando acciones para gestionar cuestiones específicas de la empresa (mediante la participación activa de los trabajadores) y evaluando su eficacia a lo largo del tiempo, para facilitar la consecución de la visión que cada empresario ha previsto para su organización. Todo a lo largo de un proceso de mejora continua.

Esta búsqueda del bienestar personal de los empleados y del bienestar general de la organización debe ir acompañada de políticas empresariales adecuadas y de herramientas de diseño específicas para construir un plan de bienestar corporativo adecuado a las características de la empresa.

Los servicios de desarrollo de recursos humanos están diseñados para facilitar la colaboración organizativa y la eficacia profesional de los trabajadores, mediante intervenciones que actúan tanto sobre el individuo como sobre los grupos. De hecho, muy a menudo los resultados de la empresa están ligados al delicado equilibrio que se establece entre los principales actores de la organización, un equilibrio que, debido a los cambios de la empresa, los retos impuestos por el mercado y la globalización, se rompe fácilmente. Los servicios dedicados a los recursos humanos ayudan a liberar el potencial presente en cada persona de la empresa.