¿Cómo gestionar el cambio personal?

Cambio de etimología

Suele ocurrir que cuando uno desea con fuerza un cambio en su vida, empiezan a surgir en su mente dudas e incertidumbres capaces de impedir cualquier acción que pueda conducir a algo mejor.

¿Cómo evitar que uno se encuentre bloqueado por sus miedos o paralizado ante las decisiones que debe tomar? ¿Cómo dejar de posponer las decisiones y acciones importantes que pueden generar los cambios deseados?  ¿Qué hacer cuando las inseguridades se interponen en el camino del cambio?

Imagina cómo podría empeorar en 6 meses..1 año..10 años.. Qué pasaría si sigues sin cambiar tu condición actual de insatisfacción y sufrimiento.

Para ello, intente cambiar su enfoque hacia “lo que” puede hacer realmente para abordar la situación que desea cambiar, en lugar de dirigir sus pensamientos a “por qué” las cosas van de una manera determinada.

Los hallazgos sobre el funcionamiento y la creación de hábitos hablan de los factores, nada racionales, que entran en juego en los procesos de decisión y los impulsos que actúan sobre nuestro comportamiento.

Cambio de sinónimo

Personalmente, todos los años veo clientes que, tras adquirir nuestro software de gestión documental, no son capaces de ponerlo en producción y se ven obligados a dejarlo. ¿Las razones?

Discuta con su equipo de administradores e intente predecir con exactitud las etapas que llevarán al abandono gradual de los sistemas antiguos en favor de los nuevos. Una vez establecida la ruta, informe e instruya a todos los operadores para que respeten los plazos establecidos.

Obviamente, habría muchas otras cosas de las que hablar. Se podría profundizar en el tema, evaluar el cambio según tipos específicos de tecnologías y empresas, pero estas directrices generales de sentido común siguen representando un punto de partida adecuado para la mayoría de los contextos.

¿Qué es el cambio?

Para mejorar el compromiso y estar seguro de crear las mejores condiciones para que cada empleado desarrolle su potencial, el directivo debe inspirar cada día con su comportamiento.

Si en las reuniones individuales y en las reuniones de equipo el directivo trata de hipotetizar escenarios diferentes al actual, no sólo en cuanto a estrategias o comportamientos, sino desplazando el punto de vista de los colaboradores y empleados a los clientes, proveedores, autónomos, o tratando de imaginar el fin de un mercado, este tipo de pensamiento genera cohesión en la empresa e infunde el valor necesario para afrontar los retos del futuro.

En el mercado actual, las empresas que tienen verdadero éxito no son las que proponen una estrategia descendente, que salpica a los empleados, en la que las ideas innovadoras sólo se esperan de determinadas funciones.    Los equipos ganadores son los que entienden el cambio como parte de la cultura, promoviéndolo a todos los niveles. Los cinco consejos que aparecen en el artículo pueden ayudarte.

Miedo al cambio

He aquí cómo afrontar los cambios en el trabajo Los cambios vienen acompañados de una fase traumática, incluidos los de la vida profesional. He aquí algunos consejos sobre cómo afrontarlos.

No tenemos que empezar a pasar por el aro para convencernos de que podemos cambiar. No todos somos Jeff Bezos. Incluso los pequeños cambios que pueden suponer una mejora en nuestra perspectiva pueden darnos la gratificación que luego nos motiva a dar el siguiente paso.

Si superamos los meros constructos que nos hemos montado en la mente, como que no somos capaces de hacer algo, que no somos aptos o que nunca seremos capaces de afrontar un cambio porque nunca lo hemos hecho antes, entonces podemos conseguir realmente una estimulación increíble para nosotros mismos.

Una vez vista y subrayada la importancia de no desanimarse ante los nuevos retos, sino de aceptar y experimentar activamente el cambio, abordemos ahora el tema del cambio organizativo tanto desde la perspectiva profesional del empleado como de la organización o empleador. He aquí algunos puntos clave para afrontar el cambio en el lugar de trabajo: