¿Cómo se inicia un proceso de coaching?

Diferencias entre coaching y mentoring

A veces, algunos de estos profesionales se limitan a ejercer su función puramente técnica y se olvidan de que son personas sensibles que también comunican sus propios estados de ánimo y pueden influir en quienes tienen delante.

Las sesiones de coaching son confrontaciones verbales lineales y estructuradas que permiten determinar claramente los objetivos y los resultados. Imaginamos una sesión de coaching como una conversación, un diálogo, en el sentido literal de “reunirse a través de las palabras” (y más) para lograr un resultado.

Podemos definir el coaching (entrenamiento y guía) como una metodología (también conversacional) de desarrollo personal. En este caso, una persona (el coach) acompaña, apoya y ayuda a un cliente o alumno (el coachee) en la consecución de determinados objetivos personales, profesionales o de otro tipo, estimulando la reflexión e inspirándole para que optimice y maximice sus propios recursos y su potencial.

En resumen: el entrenador conduce a la persona desde la condición actual hasta la condición deseada. No se trata de milagros, sino de una mejora en la vida de una persona, resultado de un camino y del intercambio correcto con su entrenador.

COACHING SISTÉMICO, un método de crecimiento personal

“No soy capaz”, “cómo puedo hacerlo”, “parece imposible”. Estas son algunas de las frases que a menudo resuenan en nuestra mente. ¿Cuántas veces te has sentido abrumado por objetivos empresariales y de la vida diaria que parecían inalcanzables y llenos de obstáculos internos, como muros infranqueables?

Hay diferentes maneras de estructurar un proceso de coaching. Independientemente de cómo se aplique, la base es siempre la relación de confianza, transparencia y absoluta confidencialidad entre el Coach y el Coachee.

Un proceso de coaching le permite afrontar los momentos críticos utilizando sus propios recursos y su potencial no expresado. Podrá alcanzar objetivos específicos y concretos, desarrollar una nueva y eficaz autonomía de proyecto y empezar a sentirse mejor, tanto en su vida profesional como privada.

Cómo entrenar a los compañeros de trabajo paso a paso

Los coaches empresariales no son consejeros ni terapeutas (aunque varios tienen formación en este campo) y suelen abstenerse de dar consejos directos o resolver problemas concretos de sus clientes.

A veces, incluso los directivos con altos conocimientos técnicos son incapaces de relacionarse bien con sus empleados y colegas, aunque tengan una fuerte conexión con la empresa y el trabajo.

El coaching empresarial proporciona información y habilidades para ayudar a las personas a comunicarse e interactuar eficazmente. Pueden enseñar a los directivos a ser líderes eficaces y a modificar sus acciones para obtener un rendimiento óptimo.

Las ventajas y los beneficios personales del coaching empresarial son tan amplios como las personas que participan en él. Muchos clientes afirman que el coaching ha tenido un impacto positivo en su carrera y su vida

Cuando un líder toma conciencia de sus propias emociones y acciones a través del proceso de coaching ejecutivo, aprende a aprovechar estas emociones para promover un estado de ánimo positivo en su equipo y obtener mejores resultados.

Coaching posthumanista

Probablemente se haya dado cuenta de que hay varias terminologías asociadas a la palabra “coaching” (normalmente, en el idioma inglés). Vida, negocio, ejecutivo, corporativo, son expresiones que identifican el contexto en el que se desarrolla el coaching. Aunque pueden afectar a diferentes áreas de tu vida, los obstáculos y las metas difieren según la situación en la que te encuentres. Por lo tanto, se necesitan procesos específicos y contextualizados.

Hay diferentes maneras de estructurar un proceso de coaching, pero la base no puede ser sin confianza, transparencia y confidencialidad entre el coach y el coachee. El enfoque normalizado del coaching (UNI 11601) incluye 5 fases: