¿Cuáles son los 10 pasos para elaborar un proyecto?

Planificación de un proyecto de ejemplo

La arquitectura del software prevé, entre otras tareas, la subdivisión del problema en muchos pequeños subproblemas y la asignación de éstos a los distintos programadores que forman parte del equipo de desarrollo del software.

La adaptación a los cambios en las necesidades o en el entorno operativo debe contabilizarse por separado, incluso en presencia de un contrato de apoyo. El contrato de mantenimiento no debe firmarse en el momento de la entrega del software, sino en el momento de la contractualización (análisis funcional).

Fase de cierre del proyecto

Además de ser dimensiones indispensables para el seguimiento y la evaluación de los proyectos, estos criterios son la base conceptual que se utiliza para la adjudicación de la financiación, por lo que son un aspecto fundamental que debe tenerse en cuenta a la hora de diseñar el proyecto.

Significado: Contribución real de los resultados a la consecución del objetivo del proyecto. Evaluación del impacto de las hipótesis y los riesgos en la consecución de los resultados. Evaluación de los beneficios previstos para los grupos destinatarios

¿Cuáles son los pilares de la gestión de proyectos?

Los objetivos del proyecto definen los resultados que deben alcanzarse al final del mismo, resultados que son necesarios para la consecución de los beneficios esperados por los clientes. La mejor manera de formular los objetivos es comprobar que se ajustan a los requisitos indicados por el acróstico SMART (traducido del inglés como “smart”, “clever”):

En el contexto de la gestión de proyectos, los entregables pueden identificarse en un conjunto de documentos, que se denominan planes de gestión de proyectos. Estos documentos también pretenden alinear las expectativas de los patrocinadores, los clientes y el equipo del proyecto.

V – D – MN Normas del Instituto de Ingenieros Eléctricos y ElectrónicosActualidad488 – 730 – 754 (Revisión) – 854 – 828 – 829 – 896 – 1003 – 1014 – 1016 – 1076 – 1149. 1 – 1154 – 1164 – 1275 – 1278 – 1284 – 1355 – 1394 – 1451 – 1497 – 1516 – 1541 – 1547 – 1584 – 1588 – 1596 – 1603 – 1613 – 1666 – 1667 – 1675 – 1685 – 1722 – 1733 – 1800 – 1801 – 1815 – 1850 – 1900 – 1901 – 1902 – 1904 – 1905 – 2030 – 2050 – 11073 – 12207 – 14764 – 16085 – 16326 – 29148 – 42010802 series802. 1D – p – Q – Qav – Qat – Qay – w – X – ab – ad – AE – ag – ah – ak – aq – AS – ax – az – BA802.3-1983 – a – b – d – e – i – j – u – x – y – z – ab – ac – ad – ae – af – ah – ak – an – aq – at – av – az – ba – bt – by – bz – cg802. 11modalidad de legado – a – b – c – d – e – f – g – h – i – j – k – n – p – r – s – u – v – w – y – ac – ad – af – ah – ai – ax – ay – be

Ejecución del proyecto

Por regla general, durante la fase de puesta en marcha del proyecto también se celebra una reunión denominada Kick-Off Meeting (KOM), cuyo objetivo es reunir a los actores implicados para evaluar los principales aspectos del proyecto.  La reunión suele terminar con la redacción y aprobación de la carta del proyecto.

Durante la ejecución del proyecto, los recursos humanos implicados son responsables de completar las tareas asignadas. Además, el intercambio de información sobre el proceso de trabajo tiene lugar a través de las reuniones de equipo, que se supone que tienen lugar de forma regular.

A partir de la información obtenida en estas reuniones, usted, como jefe de proyecto, debe mantener la dirección y el control del proyecto supervisando los informes de progreso paso a paso con lo planificado en la fase anterior.

El control, por su parte, consiste en verificar que la ejecución coincide con la línea de base definida en la fase de planificación. El control se realiza generalmente con la ayuda de las métricas del proyecto.