¿Cuál es la etapa de desempeño?

Oiv

A efectos de la aplicación de los principios generales recogidos en la citada normativa, las Administraciones Públicas deberán procurar desarrollar, de forma coherente con los contenidos y el ciclo de planificación financiera y presupuestaria, los denominados ciclo de gestión del rendimiento, que se divide en diferentes fases: a) definición y asignación de los objetivos a alcanzar, de los valores de los resultados esperados y de los respectivos indicadores y su conexión con la planificación financiera y presupuestaria; b) seguimiento durante el año y activación de eventuales medidas correctoras; c) medición y evaluación del rendimiento, tanto organizativo como individual; d) utilización de los sistemas de recompensa, según criterios de mejora de los méritos; e) comunicación de los resultados a los órganos político-administrativos, así como a los órganos de control interno y externo competentes.

Las Administraciones Públicas evalúan anualmente el rendimiento organizativo e individual y, para ello, adoptan y actualizan anualmente, previo dictamen vinculante de la OIV, el Sistema de Medición y Evaluación del Rendimiento. A efectos de la correcta medición y evaluación del rendimiento, son relevantes tres áreas fundamentales de observación:

Evaluación del rendimiento individual (ejemplo)

Esta edición constituye la primera actualización del SMVP, previamente adoptado por Decreto Ministerial de 10 de enero de 2011, y tiene el triple objetivo de introducir las mejoras necesarias sugeridas por la experiencia de los últimos 7 años, incorporar los cambios normativos que se han producido entretanto, y aplicar el mencionado principio de actualización anual.

Los principios y criterios definidos por el Departamento de Administración Pública esbozan una serie de cambios en el marco anterior definido por las resoluciones CiVIT/ANAC y, en particular, sustituyen, para los Ministerios, las Resoluciones nº 89 de 2010, nº 104 de 2010, nº 114 de 2010 y nº 1 de 2012 y 6/2013, apartados 3.1 y 3.6.1.

Los siguientes capítulos del SMVP identifican con mayor detalle el papel de los sujetos ahora referidos en las distintas fases del ciclo de rendimiento. Aquí recordamos las disposiciones de la legislación de referencia.

La figura 2, por su parte, entra en los detalles del ciclo anual de planificación y programación, que comienza tras la presentación al Parlamento del Documento Económico y Financiero (DEF) y termina con la publicación del Plan de Rendimiento, antes del 31 de enero del año siguiente. La figura muestra cómo, en el lapso de tiempo que va aproximadamente de abril del año de referencia (N) a enero del año siguiente (N+1), interactúan los distintos actores, a qué nivel (órgano político, altos directivos, directivos de segundo nivel/cargos de la organización) y para la definición de qué contenidos del Plan (objetivos específicos, objetivos anuales, objetivos individuales, etc.). Además, en la figura 2 se destacan los distintos agentes implicados.

Evaluación del rendimiento de los empleados

A efectos de la aplicación de los principios generales recogidos en la citada normativa, las Administraciones Públicas deben procurar desarrollar, de forma coherente con los contenidos y el ciclo de planificación financiera y presupuestaria, los denominados ciclo de gestión del rendimiento, que se divide en diferentes fases: a) definición y asignación de los objetivos a alcanzar, de los valores de los resultados esperados y de los respectivos indicadores y su conexión con la planificación financiera y presupuestaria; b) seguimiento durante el año y activación de eventuales medidas correctoras; c) medición y evaluación del rendimiento, tanto organizativo como individual; d) utilización de los sistemas de recompensa, según criterios de mejora de los méritos; e) comunicación de los resultados a los órganos político-administrativos, así como a los órganos de control interno y externo competentes.

Las Administraciones Públicas evalúan anualmente el rendimiento organizativo e individual y, para ello, adoptan y actualizan anualmente, previo dictamen vinculante de la OIV, el Sistema de Medición y Evaluación del Rendimiento. A efectos de la correcta medición y evaluación del rendimiento, son relevantes tres áreas fundamentales de observación: