¿Cómo saber qué tipo de líder?

Test de liderazgo de Goleman

Por lo tanto, si quieres ser un buen líder tienes que hacer un doble trabajo. Esté disponible atendiendo a las personas y, al mismo tiempo, asegúrese de que no ponen en peligro su trabajo por problemas personales.

Considere que si sus empleados confían en usted y pueden ser realmente ellos mismos, significa que ha construido un ambiente de trabajo basado en la confianza. Si te ven como un aliado, serán los primeros en querer hacerlo lo mejor posible profesionalmente para no traicionar tus expectativas.

Estas son las personas que le ayudarán a gestionar su organización interna y permitirán que su empresa crezca. De hecho, no puede pensar que puede hacer o mantener todo bajo control solo.

En primer lugar, siendo un ejemplo para ellos. Viendo tu comportamiento lo aprenderán de ti día tras día. Por lo tanto, establezca una cultura de respeto y compromiso con todo el equipo. Delegue tareas y proyectos asegurándose de elegir a las personas adecuadas.

Características positivas del líder

En este vídeo, Julia Milner -profesora de Liderazgo en la Escuela de Negocios EDHEC- habla de que a menudo se malinterpreta el concepto de liderazgo, porque se asocia a la suma de las competencias de todos los miembros del equipo.

Dentro de una organización, por ejemplo, se pueden plantear proyectos de formación para que los directivos faciliten el reconocimiento de las emociones en sus empleados y la comprensión de los efectos de cada acción, noticia o acontecimiento en la moral y el clima laboral, con el fin de estar preparados para gestionarlos eficazmente.

Quienes están involucrados en la gestión diaria de un grupo de trabajo, ya sea una pequeña oficina o un departamento entero, saben bien cómo los estudios académicos, los conocimientos técnicos y la experiencia pueden no ser suficientes para ser líderes eficaces.

Al tratarse de rasgos de comportamiento, el beneficio de adquirirlos y mejorarlos va más allá del ámbito profesional, afectando positivamente también a las relaciones privadas con amigos y familiares. De hecho, las mejores prácticas que proponemos también pueden experimentarse en momentos fuera del trabajo.

Ejemplos de líderes

Los líderes expertos en pensamiento estratégico consiguen mantener la vista en el panorama general sin distraerse innecesariamente con cuestiones secundarias o detalles menores. Es probable que todas sus decisiones se basen en la respuesta a la pregunta “¿esto me acerca o me aleja de mi objetivo?

Crear una visión no significa simplemente tener una idea. Un buen pensamiento estratégico tiene que basarse en datos, y esto significa ser capaz de recoger y analizar información de una amplia gama de fuentes. No se trata sólo de números, sino también de conocer y entender el mercado y los clientes y la situación particular, y luego utilizar esta información para apoyar sus decisiones estratégicas.

Sin el apoyo de la gente que trabaja codo con codo, un líder no existe. Un buen líder debe ser ante todo un buen gestor de personas y, por lo tanto, debe ser capaz de trabajar con los demás tanto a nivel individual como en una dinámica de grupo, utilizando una serie de herramientas en su arsenal para hacer frente a una amplia gama de situaciones.

Quién es un líder

Con esta metodología no sólo harás crecer las habilidades de tu equipo, sino que sobre todo las personas que trabajan contigo también se sentirán libres de encontrar nuevas estrategias y sabrán que forman parte de un entorno de crecimiento y estimulación.

Probablemente el mejor de los estilos de liderazgo que presentaremos en esta lista. El liderazgo democrático es cuando el líder toma decisiones en base a la retroalimentación de sus colaboradores.

Un liderazgo de este tipo tiene el riesgo de crear descontento entre los empleados, que se sienten desatendidos, no valorados y poco importantes para la empresa. La consecuencia inmediata de un liderazgo autocrático podría ser un aumento de las dimisiones, una fuga de talentos.

Entremos en el deporte con el liderazgo del entrenador. Al igual que un entrenador, el líder intenta sacar lo mejor de cada uno de los jugadores de su equipo: intenta potenciar su perfil aprovechando sus puntos fuertes en términos de habilidades duras y blandas.