¿Cómo marcar la diferencia con la competencia?

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¿Por qué alguien prefiere beber Evian? o … ¿Por qué alguien elige utilizar un Mac y no un PC?  Porque son marcas que han trabajado la diferenciación a través de su estrategia de marketing y comunicación.

En esta guía aprenderá a diferenciarse de la competencia y a desarrollar su mensaje para llegar eficazmente a sus clientes potenciales. Pasaremos por cada paso, pero antes de empezar quiero que entiendas por qué necesitas diferenciarte.

No pienses en el producto que vendes, piensa en la Marca que estás creando. Piensa en la experiencia que tu marca ofrece a la gente y en cómo tu marca ayuda a resolver un problema (que otros productos pueden resolver) pero que nadie más hace como tú.

Creas un verdadero sistema de marketing online automatizado que te posiciona como experto en tu campo, un sistema de marketing ágil que te permite crear relaciones de valor (con personas que quieren comprar tu solución).

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La diferenciación del producto ayuda a crear una ventaja competitiva al dirigirse a un segmento de público específico con un mensaje claro y convincente sobre cómo su producto es realmente diferente y superior a cualquier otro producto disponible en el mercado.

Las campañas de marketing y marca que incluyen estrategias eficaces de posicionamiento y diferenciación siempre comienzan con un análisis y comprensión de los deseos de los compradores potenciales y las características de la competencia.

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Pero, ¿cuáles son los puntos clave para desarrollar una estrategia de formación en la que los objetivos funcionales e individuales de la organización estén alineados por el bien de la empresa? ¿Qué pasos hay que dar para garantizar el éxito de la implantación?

¿Y cuáles serán estos objetivos? Los objetivos típicos de la empresa suelen estar relacionados con áreas como la satisfacción del cliente, el aumento de la facturación, la gestión de los costes y el desarrollo del liderazgo.

Mientras que en el pasado era relativamente fácil diferenciar entre objetivos a largo y a corto plazo -un objetivo de ventas para un primer trimestre, por ejemplo, frente a un plan de negocio a diez años-, la reciente recesión y la consiguiente agitación han enturbiado las aguas.

Tenga en cuenta cualquier requisito legislativo actual o futuro que deba incorporarse a su estrategia. Por ejemplo, para la acreditación de Investors in People hay una serie de requisitos de formación específicos que deberá cumplir.

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Tras haber introducido las principales características de un mercado oligopolístico, especialmente en comparación con la competencia perfecta y el monopolio, se analizarán las principales aportaciones realizadas al estudio de esta forma de mercado, al tiempo que se dará respuesta a las ocho preguntas mencionadas.

La ausencia de beneficios, dentro de la misma lógica de maximización, hace que el comportamiento hasta ahora convergente de las empresas se salga de la camisa de fuerza a la que les había obligado la competencia (de precios).

Los orígenes de la teoría matemática del oligopolio pueden atribuirse al matemático francés Augustin Cournot, que en 1838 publicó sus Recherces sur les Principes Mathematiques de la Teorie des Richesses.

De la hipótesis descrita en (a) se deduce que -a diferencia de la competencia perfecta, en la que cada empresa tiene un efecto insignificante sobre el precio, y del monopolio, en el que la empresa individual fija el precio- en un mercado oligopolístico existe una interdependencia de las decisiones tomadas por las distintas empresas que operan en él.