¿Qué aporta el coaching y el mentoring al liderazgo?
Máster en coaching empresarial
Entrenador mental. Una profesión en auge que abarca desde el coaching mental deportivo hasta el coaching mental de gestión, pasando por el coaching mental de estilo de vida y laboral. En este artículo se exponen las características del trabajo del Mental Coach y sus múltiples facetas.
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En esta página sobre el Coaching Mental he recogido algunas de mis experiencias como Entrenador Mental de Campeones del Mundo en varias disciplinas. Pero para entenderlo mejor, vamos a profundizar en lo que hace un coach mental
El coaching se aplica en campos como el deporte, las artes escénicas (los cantantes reciben coaches vocales), la actuación (coaches de actuación y oratoria), los negocios, la educación, la atención sanitaria y las relaciones (por ejemplo, los coaches de citas).
Una encuesta realizada en 2004 a 2.529 miembros de la ICF informó de que el 52,5% trabaja a tiempo parcial como entrenador y gana 30.000 dólares o menos, mientras que el 32,3% declaró ganar menos de 10.000 dólares al año. [63]
La sugerencia del samurái Masahiro nos ayuda a darnos cuenta de que hay muchos ámbitos de la vida que no podemos dominar, y otros en los que debemos y podemos actuar, tanto personalmente como en equipo.
Escuela de entrenamiento de Milán
Uno se convierte en coach empresarial aprendiendo las técnicas y metodologías adecuadas, cómo gestionarse a sí mismo y su relación con los clientes y coachees. Luego hay que poner todo esto en práctica con los clientes y estar en un proceso continuo de práctica reflexiva para mejorar continuamente. También es necesario discutir estas reflexiones con profesionales especializados llamados Supervisores. Durante el proceso de cualificación del coaching uno se enfrenta a todos estos aspectos: conocimientos, experiencia, práctica reflexiva, formación continua y supervisión.
Durante este breve taller exploramos los conceptos básicos del Coaching, las diferencias entre Coaching y Mentoring, las principales competencias de un Coach de Negocios. A continuación, veremos cómo se desarrolla un itinerario de Coaching y qué ocurre durante una sesión de Coaching, presenciando una breve sesión de exploración llevada a cabo por uno de nuestros Coaches de Negocios. Después, los participantes también prueban en parejas una sesión similar a la que han presenciado. En este ejercicio hacen el papel de Coach y Coachee.
Realizado por scoa
El coaching empresarial permite al solicitante darse cuenta de su papel en la consecución del éxito empresarial. Por ejemplo, tomar medidas para mejorar esta función de forma medible y sostenible.
Los coaches empresariales suelen ser empresarios o directivos con experiencia que saben cómo hacer crecer empresas de éxito. Comparten esta experiencia para ayudar a otros empresarios a alcanzar sus objetivos.
Posteriormente, las sesiones de coaching empresarial se centrarán en su progreso hacia la consecución de aquellos elementos de acción que usted y los suyos hayan determinado como pasos clave para alcanzar su visión estratégica global.
Entrenador personal de negocios
El coaching debe abordarse como cualquier otro objetivo estratégico. Ejecutarlo eficazmente requiere el compromiso de la empresa y de la persona que recibe el coaching, incluyendo un plan para lograr los resultados deseados, la contratación de coaches cualificados y una evaluación de seguimiento.
Los actuales directivos (especialmente los directores generales) pueden no ser conscientes de que las habilidades que les llevaron a la cima pueden no ser las que les aseguren un éxito continuado. Además, los directores generales suelen ser personas muy dinámicas que no siempre son receptivas a los comentarios no solicitados.
Cada compromiso debe estar hecho a medida, centrándose en los objetivos de desarrollo particulares de un ejecutivo. Los directores generales, en particular, suelen necesitar entre seis y ocho meses de asesoramiento individual para aplicar eficazmente los nuevos comportamientos. La práctica, la observación y la retroalimentación son la clave para cambiar el comportamiento.
¿Cuánto puede gastar de forma realista en sus programas de coaching empresarial sin “tomar prestados” recursos de otras operaciones empresariales esenciales? Evalúe cuidadosamente su presupuesto de formación empresarial y establezca un límite de gasto.
