¿Qué es el liderazgo orientado a las personas?

Estilo de liderazgo democrático

A lo largo de la historia han surgido diferentes estilos de liderazgo para orientar, aplicar estrategias y motivar a los empleados. Al fin y al cabo, los líderes son aquellas personas que trabajan sobre sí mismas para entender mejor a los demás. Saben que tienen que renunciar a sus tendencias naturales para adaptarse a las necesidades de sus equipos y favorecer un enfoque que los apoye mejor.

Desventajas: no deja espacio para compartir ideas y, por tanto, para la innovación. No valora a nadie y ahora es un estilo obsoleto. Al igual que el estilo de liderazgo exigente, sólo debe utilizarse cuando sea estrictamente necesario.

Liderazgo situacional

Por tanto, en las culturas organizativas eficaces, el bienestar personal y el corporativo no pueden separarse, sino que se valoran y desarrollan conjuntamente. Según un análisis de Gallup, los empleados que ven valorado su bienestar mental, físico, social y financiero y encuentran la motivación adecuada tienen hasta un 81% menos de probabilidades de buscar un nuevo empleo que los demás.

En el vídeo, la Vicepresidenta Senior de Servicios de Vuelo de Delta Air Lines, Joanne Smith, explica cómo las empresas pueden aprovechar la cultura organizativa para atraer a nuevos empleados y clientes.

La visión global, los procedimientos organizativos, las normas de comportamiento y las mejores prácticas deben estar alineados entre sí para llevar a cabo la transformación cultural y ser un actor clave en el mercado.

Estilo de liderazgo participativo

Pero no sólo eso, sino que pronto surgirán perturbaciones que desestabilizarán el entorno de trabajo. Producirá costes, bajo rendimiento y alta rotación de empleados, así como un creciente resentimiento hacia el líder y la empresa.

Sus empleados no deben malgastar recursos y energía en temerle. Deben sentirse motivados y orgullosos de trabajar con usted, dispuestos a darlo todo para alcanzar los objetivos que consideran compartidos. Cuidar de las personas con las que se trabaja y tener una visión clara del impacto que sus acciones tendrán en ellas son aspectos cruciales de la gestión de los recursos humanos.

No olvides nunca que las personas con las que trabajas tienen puntos débiles y fuertes. Experimentan emociones reales, igual que tú. Y fuera de la empresa pueden vivir situaciones desestabilizadoras. Haz un esfuerzo por escucharles: anímales y ayúdales a dar lo mejor de sí mismos en su trabajo.

El liderazgo humanista forja líderes exitosos, desinteresados y respetados. No hay que ser un tirano para hacer negocios. Estar decidido a realizar tu propia visión empresarial no excluye el aprecio por el trabajo de los demás. Y un líder humanista lo sabe. Intenta hacer ambas cosas.

Estilos de liderazgo pdf

Hoy me gustaría profundizar en las habilidades de la Inteligencia Emocional, que son, según mi experiencia con empresarios y directivos de empresas, el punto de partida y a la vez el hilo conductor para el desarrollo de un liderazgo auténtico y positivo, para uno mismo y para los demás.

Y sólo en los últimos años, la neurociencia ha permitido dar un salto más, con los recientes descubrimientos sobre el funcionamiento del cerebro y los complejos mecanismos neurobiológicos que hay detrás de las emociones, los recuerdos emocionales y las decisiones.

En este ámbito, llegamos a ser capaces de practicar el cambio, alimentar la automotivación y el optimismo, y aprender a aceptar las emociones como parte fundamental, integral y estratégica de la toma de decisiones.

Los casos empresariales de programas de formación en inteligencia emocional para el liderazgo arrojan resultados impresionantes, con mejoras significativas en el rendimiento del liderazgo de hasta el 73% de los participantes.