¿Qué es la teoría del liderazgo situacional?

Liderazgo situacional wikipedia

En primer lugar, es necesario como Manager/Coach tener una “sesión cero” en la que se aclare el método y la finalidad de estas reuniones, las diferencias y puntos de unión entre los roles de Líder y Coach, así como establecer de inmediato una relación facilitadora, diferente al estereotipo de Líder vs. Subordinado.

Es fundamental comenzar con una “sesión cero” que verifique la coachabilidad de un recurso que -ante una fuerte desmotivación y posible desconfianza hacia el Líder/Coach- podría hacer prematuro o ineficaz el trabajo de coaching, ya que el Coachee no se siente a gusto como Estado del Ego (Análisis Transaccional – Berne).

2. Investigar las creencias limitantes y las distorsiones cognitivas del Coachee (generalizaciones o interpretaciones emocionales), probables causas de la crisis de autogobierno en curso entre el presente percibido y el futuro deseado y/o la resistencia a su solución. A continuación, pregunte al Coachee sobre la conexión entre estas creencias y su objetivo, dejándole la posibilidad de decidir si las supera y cómo.

Liderazgo transformacional

Entre ellas se encuentran la Teoría de la Contingencia de Fiedler, la Teoría del Liderazgo Situacional, la Teoría del Camino-Objetivo y la Teoría de la Toma de Decisiones. Aunque todos son similares en la superficie, cada uno ofrece sus propios puntos de vista sobre el liderazgo.

Hay una serie de sub-teorías diferentes que caen bajo el paraguas de la contingencia general. Entre ellas se encuentran la Teoría de la Contingencia de Fiedler, la Teoría del Liderazgo Situacional, la Teoría del Camino-Objetivo y la Teoría de la Toma de Decisiones. Aunque todos son similares en la superficie, cada uno ofrece sus propios puntos de vista sobre el liderazgo.

Esta relación influye en el éxito del liderazgo. Los líderes toman decisiones de forma diferente. Sin embargo, al tratarse de una teoría contingente, las situaciones siguen teniendo mucha influencia en la forma en que un líder toma sus decisiones. Esta teoría distingue entre cinco tipos de estilos de liderazgo.

? El modelo de contingencia de los sistemas muestra que el liderazgo, el entorno, la historia y los recursos de la organización en la fase de entrada se enfatizan como requisitos del cliente porque traducir y satisfacer las necesidades del cliente en el entorno es fundamental para la supervivencia y el éxito de las organizaciones.

Liderazgo situacional ppt

Empecemos por el liderazgo situacional. ¿Has oído hablar de ello? Se trata de un patrón de adopción de diferentes estilos de liderazgo en función de la situación. El modelo de liderazgo situacional de Kenneth Blanchard y Paul Hersey afirma que los directivos deben utilizar un enfoque de gestión diferente en distintas circunstancias.

Involucrar.  El líder en esta fase tiene una baja orientación a las tareas y una alta orientación a las relaciones. Transmite a los empleados las decisiones cotidianas, como la asignación de operaciones y procesos. El líder facilita y participa en las decisiones, pero el control recae en su personal.

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Enfoque situacional

Cuando me mudé a Glasgow en 1996 para estudiar, a mis compañeros de piso escoceses no les pareció real. Un italiano en la casa significaba para ellos, por fin, comida decente. Y, teniendo en cuenta mi nivel de exigencia en aquel momento, considerar que mi cocina era decente era partir de un nivel realmente bajo.

La teoría del liderazgo situacional parte de la base de que no existe la MEJOR FORMA de ser un líder eficaz, por lo que el estilo propio debe elegirse y adaptarse en función de la situación en la que uno se encuentre.