¿Cuáles son los 4 estilos de liderazgo?

Ejemplos de liderazgo

A lo largo de la historia han surgido diferentes estilos de liderazgo para orientar, aplicar estrategias y motivar a los empleados. Al fin y al cabo, los líderes son aquellas personas que trabajan sobre sí mismas para entender mejor a los demás. Saben que tienen que renunciar a sus tendencias naturales para adaptarse a las necesidades de sus equipos y favorecer un enfoque que los apoye mejor.

Desventajas: no deja espacio para compartir ideas y, por tanto, para la innovación. No valora a nadie y ahora es un estilo obsoleto. Al igual que el estilo de liderazgo exigente, sólo debe utilizarse cuando sea estrictamente necesario.

4 estilos de liderazgo

Hola, soy Matteo Rocca, empresario, autor y Executive Business Coach ACC ICF con unos 20 años de experiencia empresarial y directiva en Italia y en el extranjero. Mi experiencia me ha permitido entrar en contacto con culturas muy diferentes, que han enriquecido mi bagaje profesional y personal. Siempre apasionada por el coaching y el crecimiento personal, ahora como Mental Coach ayudo a empresarios y directivos a conseguir resultados gracias a nuevas herramientas, metodologías y habilidades. Les apoyo en la gestión de proyectos de innovación y cambio, con cursos de Coaching y Formación individuales y colectivos para mejorar el rendimiento profesional.

Estilos de liderazgo pdf

Como se ha mencionado anteriormente, existen diferentes estilos de liderazgo. Se distinguen diferentes modelos. Los estilos de liderazgo según Kurt Lewin y los de Max Weber se encuentran entre los modelos clásicos de gestión de personal y recursos humanos en una empresa. Estos últimos pertenecen a modelos algo anticuados, que se dividen en liderazgo autocrático, patriarcal, carismático y burocrático. Los modelos de Kurt Lewin distinguen entre liderazgo autoritario, cooperativo o democrático y laissez-faire.

Los estilos de liderazgo también incluyen el estilo de liderazgo burocrático con normas y procedimientos. Los procesos de trabajo están claramente definidos y no son prescritos por un único responsable. Las decisiones se basan en directrices claras a las que deben atenerse empleados y directivos. Normalmente, los directivos sólo recurren a este estilo de liderazgo durante un determinado periodo de tiempo.

Liderazgo situacional

Liderazgo relacional con estilo participativo (relación persona-implicación), adecuado en situaciones en las que es necesario motivar a las personas implicándolas más en la gestión y/o en la resolución de problemas, para recursos que han alcanzado un nivel profesional adecuado pero que necesitan una mayor estimulación para mejorar el rendimiento.

Para el responsable de un grupo (directivo, líder, jefe de equipo, etc.) sirve para tomar conciencia de sus puntos fuertes identificando los estilos primario y secundario entre los enumerados anteriormente: directivo, persuasivo, participativo y delegador.

Coaching: acompañar al responsable del grupo (gestor y/o líder) con uno de nuestros coaches para mejorar aquellos aspectos que no han resultado del todo funcionales al rendimiento y/o crecimiento de los recursos