¿Cuáles son las etapas de un proyecto?

Fases de un proyecto arquitectónico

Por ejemplo, en el sector del diseño civil, los proyectos suelen pasar por fases como la preplanificación, el diseño conceptual, el diseño esquemático, el desarrollo del diseño, el diseño de los elementos del edificio y la administración del proyecto.

El Cono de Incertidumbre describe cómo la planificación realizada en la fase inicial de un proyecto se ve afectada por un alto grado de incertidumbre. Esto es especialmente cierto en los proyectos de software que pretenden desarrollar nuevos productos. El modelo de cascada se considera poco fiable en proyectos en los que los requisitos no están claros y bien definidos y en los que son susceptibles de sufrir variaciones importantes.

Aunque los nombres de los pasos pueden diferir de un campo de aplicación a otro, los pasos reales suelen seguir los pasos típicos de la práctica de la resolución de problemas (definición del problema, evaluación de alternativas y opciones, selección del camino óptimo, implementación y verificación).

¿Cuáles son los pilares de la gestión de proyectos?

Los proyectos pueden ser muy caóticos, pero el ciclo de vida proporciona claridad y orden, que son fundamentales para todo el proceso. En este artículo examinaremos las cinco fases del ciclo de vida de la gestión de proyectos, lo que cada una de ellas implica para los miembros del equipo, y veremos cómo puede utilizar el ciclo de vida para guiar su proyecto hacia el éxito.

Algunos modelos de ciclo de vida de la gestión de proyectos no separan las fases de seguimiento y control de las fases de ejecución, ya que éstas se producen simultáneamente y, por tanto, son interdependientes. Sin embargo, esta cuarta fase tiene varias características distintivas y merece una mención especial.

Ejecución del proyecto

Los objetivos del proyecto definen los resultados que deben alcanzarse al final del mismo, resultados que son necesarios para la consecución de los beneficios esperados por los contratistas. La mejor manera de formular los objetivos es comprobar que se ajustan a los requisitos indicados por el acróstico SMART (traducido del inglés como “smart”, “clever”):

En el contexto de la gestión de proyectos, los resultados pueden identificarse en un conjunto de documentos, que se denominan planes de gestión de proyectos. Estos documentos también pretenden alinear las expectativas de los patrocinadores, los clientes y el equipo del proyecto.

V – D – MN Normas del Instituto de Ingenieros Eléctricos y ElectrónicosActualidad488 – 730 – 754 (Revisión) – 854 – 828 – 829 – 896 – 1003 – 1014 – 1016 – 1076 – 1149. 1 – 1154 – 1164 – 1275 – 1278 – 1284 – 1355 – 1394 – 1451 – 1497 – 1516 – 1541 – 1547 – 1584 – 1588 – 1596 – 1603 – 1613 – 1666 – 1667 – 1675 – 1685 – 1722 – 1733 – 1800 – 1801 – 1815 – 1850 – 1900 – 1901 – 1902 – 1904 – 1905 – 2030 – 2050 – 11073 – 12207 – 14764 – 16085 – 16326 – 29148 – 42010802 series802. 1D – p – Q – Qav – Qat – Qay – w – X – ab – ad – AE – ag – ah – ak – aq – AS – ax – az – BA802.3-1983 – a – b – d – e – i – j – u – x – y – z – ab – ac – ad – ae – af – ah – ak – an – aq – at – av – az – ba – bt – by – bz – cg802. 11modo de legado – a – b – c – d – e – f – g – h – i – j – k – n – p – r – s – u – v – w – y – ac – ad – af – ah – ai – ax – ay – be

Planificación de un proyecto de ejemplo

Además de ser dimensiones indispensables para el seguimiento y la evaluación de los proyectos, estos criterios son la base conceptual que se utiliza para la adjudicación de la financiación, por lo que son un aspecto fundamental que debe tenerse en cuenta a la hora de planificar un proyecto.

Significado: Contribución real de los resultados a la consecución del objetivo del proyecto. Evaluación del impacto de las hipótesis y los riesgos en la consecución de los resultados. Evaluación de los beneficios previstos para los grupos destinatarios