Qual a necessidade do coaching?
Objetivos 2022: más fáciles de alcanzar con el coaching
¿Dónde encontramos los recursos necesarios para cambiar? En nosotros, respondería uno de los padres de la psicología humanista-existencial, Carl Rogers, considerado uno de los fundadores del counselling junto a figuras como Rollo May. En 1951, la publicación del libro de Carl Rogers “Client-centred-Therapy” pretendía inaugurar y renovar una relación de ayuda basada en la escucha, profunda y auténtica, de la otra persona. Se considera que la persona es naturalmente capaz de satisfacer sus propias necesidades y de encontrar en sí misma los recursos necesarios para desarrollar su resiliencia.
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Técnicas de coaching
Así que asegúrate de que tu objetivo te aporta ventajas y beneficios no sólo a ti, sino también a las personas que te rodean. De este modo, cuando experimentes un descenso de la motivación, te sentirás motivado para recuperarla no sólo por ti, sino también por los demás.
Si te das cuenta de que tus acciones no son útiles y eficaces para alcanzar tu objetivo, empieza a crear una estrategia que te permita alinearte de nuevo con tu objetivo y recuperar la motivación que te falta.
Alguien para viajar por el mundo, otro para cambiar de coche cada seis meses, otro para cenar en los mejores restaurantes y otro porque quiere ser reconocido como una persona que tiene dinero.
Seamos sinceros: todos nos enfrentamos a problemas en nuestras vidas, todos recibimos promesas que se rompen, todos tenemos al menos una o dos expectativas que no salen como queremos. Y podemos tener dos tipos de actitudes:
La diferencia entre ambos es que el agresor piensa en cómo le gustaría que fuera su vida; el agresor -como dicen en mi barrio: torcido o muerto- hace todo lo posible para que vaya en esa dirección.
El enfoque de coaching con diferentes generaciones I The Wave
El coaching debe abordarse como cualquier otro objetivo estratégico. Ejecutarlo eficazmente requiere el compromiso de la empresa y de la persona que recibe el coaching, incluyendo un plan para lograr los resultados deseados, la contratación de coaches cualificados y una evaluación de seguimiento.
Los directivos actuales (especialmente los directores generales) pueden no ser conscientes de que las habilidades que les llevaron a la cima pueden no ser las que les aseguren un éxito continuado. Además, los directores generales suelen ser personas muy dinámicas que no siempre son receptivas a los comentarios no solicitados.
Cada compromiso debe estar hecho a medida, centrándose en los objetivos de desarrollo particulares de un ejecutivo. Los directores generales, en particular, suelen necesitar entre seis y ocho meses de asesoramiento individual para aplicar eficazmente los nuevos comportamientos. La práctica, la observación y la retroalimentación son la clave para cambiar el comportamiento.
¿Cuánto puede gastar de forma realista en sus programas de coaching empresarial sin “tomar prestados” recursos de otras operaciones empresariales esenciales? Evalúe cuidadosamente su presupuesto de formación empresarial y establezca un límite de gasto.
La diferencia entre necesitar y amar. Vivir en una relación
El International Mentoring Group (IMG) define la tutoría como “un proceso de transferencia directa de experiencia y conocimientos de una persona a otra”. En una empresa, un mentor ha alcanzado el éxito en un sector determinado y ofrece orientación y tutoría a empleados de bajo nivel que algún día pueden aspirar a su puesto.
El IMG define el coaching como “un método para alcanzar los objetivos fijados”. Un coach, que puede ser o no un empleado de la empresa, ayuda a los clientes a alcanzar objetivos específicos inmediatos definidos por la organización.
Los entrenadores mentores pueden desempeñar ambas funciones. Son altos directivos con una larga experiencia e importantes éxitos a sus espaldas y, al mismo tiempo, expertos coaches capaces de apoyar a los directivos, ya sea por su propia experiencia directa o a través de las prácticas de coaching, en sus diferentes retos.
Los programas de tutoría y coaching podrían verse como un “plan de los directivos” y no como una forma de apoyar el potencial de los individuos. Para que la tutoría y el coaching sean aceptados, los directivos y los empleados necesitan algunas aptitudes personales específicas:
