¿Cuáles son los cuatro estilos de liderazgo?
4 estilos de liderazgo
Como se ha mencionado anteriormente, existen varios estilos de liderazgo. Se distinguen diferentes modelos. Los estilos de liderazgo según Kurt Lewin y los de Max Weber se encuentran entre los modelos clásicos de gestión de personal y recursos humanos en una empresa. Estos últimos pertenecen a modelos algo anticuados, que se dividen en liderazgo autocrático, patriarcal, carismático y burocrático. Los modelos de Kurt Lewin distinguen entre liderazgo autoritario, cooperativo o democrático y laissez-faire.
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Los estilos de liderazgo también incluyen el liderazgo burocrático con normas y procedimientos. Los procesos de trabajo están claramente definidos y no son prescritos por un único responsable. Las decisiones se basan en directrices claras a las que deben atenerse empleados y directivos. Los directivos suelen recurrir a este estilo de liderazgo sólo durante un determinado periodo de tiempo.
Estilos de liderazgo pdf
Orientación relacional con estilo participativo (relación de implicación de la persona), adecuada en situaciones en las que es necesario motivar a las personas implicándolas más en la gestión y/o en la resolución de problemas, para recursos que han alcanzado un nivel profesional adecuado pero que necesitan una mayor estimulación para mejorar el rendimiento.
Para el responsable de un grupo (directivo, líder, jefe de equipo, etc.) sirve para tomar conciencia de sus puntos fuertes identificando los estilos primario y secundario entre los enumerados anteriormente: directivo, persuasivo, participativo y delegador.
Coaching: acompañar al responsable del grupo (gestor y/o líder) con uno de nuestros coaches para mejorar aquellos aspectos que no han resultado del todo funcionales al rendimiento y/o crecimiento de los recursos
Liderazgo situacional
A lo largo de la historia han surgido diferentes estilos de liderazgo para orientar, aplicar estrategias y motivar a los empleados. Al fin y al cabo, los líderes son aquellas personas que trabajan sobre sí mismas para entender mejor a los demás. Saben que tienen que renunciar a sus tendencias naturales para adaptarse a las necesidades de sus equipos y favorecer un enfoque que los apoye mejor.
Desventajas: no deja espacio para compartir ideas y, por tanto, para la innovación. No valora a nadie y ahora es un estilo obsoleto. Al igual que el estilo de liderazgo exigente, sólo debe utilizarse cuando sea estrictamente necesario.
Ejemplos de liderazgo
Se trata de un modelo que sugiere que el líder equilibra sus acciones en función de dos parámetros, que a su vez definen dos tipos de comportamiento: orientado a la tarea y orientado a las personas.
Dentro de este estilo, que se caracteriza por una alta orientación a las tareas y una baja orientación a las relaciones, el líder define los roles y proporciona directivas claras y específicas, entrando en los detalles de las tareas a realizar y asumiendo así un comportamiento de mando.
