¿Cuál es la diferencia entre el coaching y el coaching ontológico?

Escuela europea de coaching

Licenciada en Periodismo, Máster en Educación Social, Máster en Sociología y Doctora en Comunicación Social por la Universidad Complutense de Madrid. Ha desarrollado su experiencia en diversos campos de la docencia, desde la formación profesional hasta el nivel universitario, tanto en América Latina como en Europa.

Doctora y ensayista, ha recibido premios y menciones de asociaciones de escritores, centros culturales, universidades, y sitios afines. Igualmente como ponente, conferenciante e investigador, en universidades, centros educativos, públicos y privados.

Licenciado en Periodismo, Máster en Educación Social, Máster en Sociología y Doctorado en Comunicación Social por la Universidad Complutense de Madrid. Ha desarrollado su experiencia en diversos campos de la docencia, desde la Formación Profesional hasta el nivel Universitario, tanto en Iberoamérica como en Europa.

Ontológicamente eec

8 Un Scrum Master: Es un líder servidor. Enseña al propietario del producto a crear y mantener un backlog. Colabora con el equipo para producir algo que aporte valor a cada sprint. Comprueba que se reconocen y eliminan los impedimentos. Facilita la autoorganización. Entrena al equipo ayudándoles a seguir Scrum. Facilita las reuniones y las ceremonias. Ayuda al equipo de scrum a mantener la concentración. Ayuda al equipo de scrum a mejorar constantemente. Se asegura de que Scrum se entienda interna y externamente.

Coaching Profesional: un apoyo al crecimiento de la Persona para el desarrollo de Empresas, Empresarios y Profesionales 22 de noviembre de 2011 – ItaliaProfessioni – Unione Confcommercio Milano 1 EL COACHING

De qué se trata: Nació en Estados Unidos en los años ochenta, y posteriormente fue importado por las multinacionales americanas a sus oficinas europeas. El coaching sugiere la idea de un camino de un estado a otro.

PAQUETE DE COACHING PROPUESTA MOMENTOS DE ORIENTACIÓN OBJETIVOS ÍNDICE Evaluación de competencias y conciencia de la vocación…4 Gestión del cambio…4 Momentos e iniciativas sobre el tema

Ontología

En años posteriores, John Whitmore, Alan Belle y Graham Alexander llevaron la idea de Gallwey más allá y desarrollaron el llamado modelo GROW, que define las etapas del proceso de toma de decisiones. Se empieza por centrarse en un objetivo (meta), se analiza la situación de partida, la situación actual (realidad), se evalúan los obstáculos encontrados y las posibles opciones (opciones) y, por último, se pasa a establecer el plan de acción para conseguir el objetivo. En este modelo, partiendo de la creencia básica de que cada uno es el último experto en su problema, el papel del coach se convierte en el de apoyar a las personas en su proceso de aprendizaje. Como dice la propia palabra (del húngaro kocsiso o del checo koczi o del inglés coach), el autocar actúa como un carruaje, acompañando al pasajero y permitiéndole llegar a su destino, pero sin decidir a dónde ir, qué camino tomar, qué ritmo llevar…

Coaching oncológico

El Programa ofrece herramientas y habilidades que pueden ponerse a prueba y aplicarse inmediatamente en los propios contextos profesionales. Para permitir una mejor integración de estos modelos en el contexto de referencia, se prevén momentos de práctica y de intercambio de los aprendizajes adquiridos.

el enfoque funcional para una correcta relación de Partenariado – el valor de la Presencia – lo que significa co-construir la relación – ayudar al cliente a reconocer los recursos y los impedimentos – actuar de forma autónoma – saber pactar con el cliente