¿Qué teorías y estilos de liderazgo se relacionan?
Teoría de la contingencia del liderazgo
Se trata de un modelo que sugiere que el líder equilibra sus acciones en función de dos parámetros, que a su vez definen dos tipos de comportamiento: orientado a la tarea y orientado a las personas.
Contenidos
Dentro de este estilo, que se caracteriza por una alta orientación a la tarea y una baja orientación a la relación, el líder define los roles y proporciona directivas claras y específicas, entrando en los detalles de las tareas a realizar y asumiendo así un comportamiento de mando.
Test de liderazgo de Goleman
Sobre todo en las empresas de artesanía, las competencias requeridas son tan específicas que son un requisito necesario pero no suficiente para ser un líder. (Kirkpatrick, Locke, 1991).
La IE vale el 58% del rendimiento en cada tipo de trabajo. Es el principal motor del liderazgo y la excelencia personal. Sólo el 36% de las personas son capaces de reconocer sus emociones mientras las experimentan. Aproximadamente 2/3 de las personas no controlan sus emociones y no son capaces de utilizarlas en su beneficio.
– S3: Participante-estilo-involucrado. El líder en esta fase tiene una baja orientación a las tareas y una alta orientación a las relaciones. Transmite a los empleados las decisiones cotidianas, como la asignación de operaciones y procesos. El líder facilita y participa en las decisiones, pero el control recae en su personal.
El enfoque transformacional del liderazgo crea cambios en los sistemas sociales e individuales con el objetivo final de convertir a los seguidores en líderes. El líder transformacional tiende a buscar nuevas formas de hacer las cosas y a estimular intelectualmente a los colaboradores, pidiéndoles que reconsideren sus antiguos supuestos y desarrollen otros nuevos, que cuestionen las normas y procedimientos actuales de la organización.
Liderazgo transaccional
Los estilos de dirección son la forma de ejercer el poder y la manera en que un líder establece relaciones con sus subordinados. Rensis Likert ganó fama en los círculos de gestión con su teoría de los cuatro estilos de gestión participativa, publicada en su libro La organización humana (1967) .
El final del siglo XIX y el principio del XX se caracterizaron por la hegemonía de la teoría de Taylor dentro de la organización. Aunque eficaz, este modelo encontró sus límites en Estados Unidos como resultado de los desacuerdos con los sindicatos y los empresarios, distorsionando la percepción de su teoría. También hay que tener en cuenta la deshumanización del trabajo introducida por la TSO.
La gestión participativa surge con las teorías de la escuela de las relaciones humanas, en contra de la escuela clásica (taylorismo). Kurt Lewin probó diferentes estilos de dirección durante un experimento con tres niños que hacían máscaras:
Confianza otorgada a los subordinados: el líder no confía en los subordinados. Cree que sus subordinados no son capaces de aportar elementos relevantes al proceso de toma de decisiones. Por lo tanto, no se da ninguna iniciativa personal.
Teorie comportamentali leadership
La Teoría de la Contingencia de la Participación en la Decisión o Teoría de la Decisión Normativa de Vroom y Yetton: Según este modelo, la eficacia de un procedimiento de decisión depende de un cierto número de aspectos de la situación:
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