¿Cuáles son las tres fases de la carrera de velocidad?

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Junto a estos objetivos, podrían mencionarse muchos otros (mejorar la moral del equipo, reducir los costes del proyecto, etc.), pero centrémonos en los dos primeros puntos: podemos suponer razonablemente que estos dos factores son fundamentales para cualquier organización común, es decir, tenemos por un lado la protección del patrimonio económico de una empresa y por otro la protección de su patrimonio cultural.

El concepto de SHU-HA-RI procede de las disciplinas tradicionales japonesas, como las artes marciales, la caligrafía o el cuidado de los bonsáis: según el Zen, el proceso de aprendizaje pasa por tres etapas:

SHU: Fase inicial, de estudio, en la que se aprenden conceptos y reglas bajo la instrucción de un maestro. En esta fase la práctica sigue exactamente la doctrina, con el objetivo de adquirir las habilidades.

HA: segunda fase del aprendizaje, en la que se interioriza y se comprende profundamente la doctrina; se reflexiona y se entiende la finalidad de las técnicas, habiéndolas consolidado en la fase anterior.

La salida desde los bloques en los 100 metros

La palabra Scrum proviene de un término inglés utilizado en el juego del rugby que significa “scrum”, es decir, el momento en que todos los jugadores se concentran en la pelota con el único objetivo de llevarla a la meta.

Todos los días, a la misma hora, el Scrum Master y el equipo tienen una breve reunión (15-20 minutos), con el objetivo de eliminar los obstáculos que puedan ralentizar el trabajo. Hay tres preguntas que cada miembro del equipo debe responder:

Las dos primeras preguntas permiten a los participantes del equipo obtener una visión general, pero al mismo tiempo detallada, de cómo avanza el proyecto, mientras que la tercera proporciona una base para resolver posibles problemas.

Rehabilitación de la mano: nuevas técnicas para la artrosis

Las reglas de Scrum unen eventos, roles y artefactos gobernando las relaciones e interacciones entre ellos aunque las estrategias específicas para usar el marco de Scrum varían y se describen en muchos textos específicos.

Las principales partes interesadas son los clientes y los proveedores. Son las personas que hacen posible el proyecto y para las que el proyecto produce los beneficios acordados que justifican su producción. Sólo participan directamente en el proceso durante las revisiones del Sprint.

Al final de cada Sprint, el equipo de desarrollo entrega una versión potencialmente completa y funcional del producto, que contiene los avances decididos en la reunión de planificación del Sprint.

El Sprint contiene y consiste en la reunión de Planificación del Sprint, el Scrum diario, el trabajo de desarrollo, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva del Sprint. Además de estos eventos principales, se pueden añadir otras dos reuniones: el Backlog Grooming y el Scrum of Scrums.

Cualquier impedimento/obstáculo identificado durante esta reunión es documentado por el Scrum Master y luego se trabaja en su resolución fuera de esta reunión. Durante el Scrum diario no se deben mantener discusiones en profundidad.

Cómo crear el SPID en seis pasos

Los rasgos que caracterizan a una reunión de pie son: la claridad de los objetivos, la duración de la reunión, que debe estar predefinida de antemano, la regla de las 3 preguntas en la que cada miembro del equipo responde a las preguntas que se le plantean, la escucha proactiva de las respuestas proporcionadas por el recurso, tanto por los otros miembros del equipo como por el director, y la resolución de problemas después de la reunión.Veamos juntos cómo optimizar cada característica y sacar el máximo partido a su reunión de pie sin perder tiempo.