¿Cuál es la meta de un profesional?
Trabajar por objetivos en inglés
Si en la obra de Séneca encontramos la orientación fundamental de esta figura profesional, podemos decir que el coaching tiene orígenes aún más tempranos que se remontan a Sócrates, el padre de la mayéutica: conócete a ti mismo, explora tu esencia a través del diálogo y toma el camino que te conviene.
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Así, vemos cómo los puntos de partida pueden ser diferentes, pero el objetivo fundamental es uno y único: ayudar a los profesionales a mejorar su carrera y a desarrollar sus competencias para realizarse y conseguir determinados resultados.
En este artículo, nuestra responsable de Personas y Cultura, Silvia Orlandini, habla de las inspiraciones que ha extraído del libro de Stefano Mancuso para una nueva visión de la organización de las personas, inspirada en el mundo vegetal.
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Coach de vida o de negocios, ¿cuál elegir?
En 2020, la propia OIT -Organización Internacional del Trabajo- incluyó estos enfoques y principios dentro de un conjunto de herramientas que podrían proporcionar a las organizaciones una serie de procesos y herramientas para activar nuevas formas de enfocar el trabajo.
De hecho, se consiguen resultados valiosos cuando los profesionales implicados tienden a automotivarse estableciendo objetivos personales coherentes con los objetivos de la organización, que son desafiantes pero realistas, alcanzables y no excesivamente ambiciosos.
La cultura del “feedback” permite crear un protocolo de comunicación interactivo entre directivos y empleados; si se ofrece a intervalos regulares, se convierte en algo esencial para el éxito de un modelo orientado a la OBM.
A partir de la acción de seguimiento, se registran los datos concretos y los resultados obtenidos. Hay que compararlos con lo que se había previsto e hipotetizado cuando se fijó el objetivo. La acción de evaluación no sólo debe realizarse al final del trabajo.
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El sistema CME también afecta a los autónomos, que pueden encontrar en él un método de formación continua y un medio de acreditar su constante reciclaje profesional.
El programa de EMC prevé la concesión de un determinado número de créditos de formación para cada área de especialización médica y para todas las profesiones sanitarias. La Comisión consideró oportuno prever una progresión en el número de créditos a adquirir anualmente, estableciendo un programa definido para los cinco años comprendidos entre 2002 y 2006; hasta un total de 150 créditos de formación que debían conseguirse progresivamente.
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Miembro del Comité Científico del área de las PYME – Abogado desde 1990, soy especialista en los ámbitos del derecho de sociedades, las crisis empresariales, la reestructuración de empresas, los instrumentos financieros y los contratos comerciales.
Director de Diseño de Cursos para el área de las PYMES – Me ocupo de la gestión y organización empresarial. Durante más de 20 años he ocupado puestos de director general y gerente en varias PYME de la región del Véneto, trabajando siempre en el ámbito de la reorganización y la gestión.
Gerente de Ventas y Marketing – Apoyo a empresarios, gerentes, dueños de negocios, directores de ventas y profesionales en la búsqueda de nuevos clientes a través de estrategias digitales y el uso profesional de la plataforma LinkedIn.
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