¿Cómo llevar a cabo un diagnostico organizacional?

Casos prácticos de organización empresarial

Todo acontecimiento organizativo es interpretado por sus miembros y los individuos responden a las situaciones en las que se encuentran en función del significado que adquieren para ellos: la interpretación resultante determina y condiciona su comportamiento y el funcionamiento de la organización en su conjunto (Marcato, 2002).

En el momento en que cualquier organización se plantea un diagnóstico a partir de la creación de grupos y reuniones que conformarán la medida de clima, inmediatamente se pone en marcha un proceso de reacción al diagnóstico, sentido como un cambio de clima (Spaltro, 2004).

Es una investigación porque indaga en aspectos centrales de la vida organizacional y al mismo tiempo una intervención por las acciones que se promoverán a partir del análisis realizado y la dinámica que determina la mera reflexión sobre el propio ser en la organización (Marocci, 2001,2002; D’Amato, 2003a).

A través del conocimiento de la propia experiencia y del conocimiento de la experiencia de los demás, como parte del mismo componente organizativo o de un componente reputado como “otro”, se produce un camino imparable de recontextualización y reconceptualización de la propia experiencia (D’Amato, 2003a).

Diagnóstico organizativo empresarial con Alberto Mari

QUADERNI DI RICERCHIA ECONOMICO AZIENDALE: TEORIA E CASI / 8 Serie del Centro Universitario Studi Aziendali (CUSA) “Quaderni di Ricerca Economico-Aziendale: Teoria e Casi” coordinada por Marcantonio Ruisi

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Trastornos alimentarios

Por ello, en este artículo identificamos algunos factores que determinan el comportamiento y el rendimiento de las personas. De este modo, podríamos poner en marcha planes de acción para conseguir un clima organizativo adecuado en el trabajo.

Por tanto, el desarrollo organizativo se basa en un proceso o etapas de desarrollo, que constan de las siguientes fases: diagnóstico previo, selección y contratación eficaces, buena gestión de la información, retroalimentación, adaptación, intervención, evaluación, diagnóstico y seguimiento.

Este método consiste en celebrar reuniones semanales para evaluar los problemas y promover soluciones. Crea un grupo de confianza dentro de la empresa. Se recomienda que estos grupos estén formados por entre cinco y un máximo de diez participantes para favorecer su dinamismo.

La función de recursos humanos se centra en ayudar a las personas de la organización, evaluar y controlar el rendimiento de la plantilla y cumplir con todos los procesos administrativos necesarios para el funcionamiento de la organización.

Mod.1 Diagnóstico organizativo y estrategia empresarial

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