¿Cuando hay favoritismo en el trabajo?

Cómo saber si te va bien en el trabajo

Al mismo tiempo, la crisis económica se convierte en el pretexto para una aceptación inerte y generalizada del recurso a la flexibilización extrema y a la externalización del factor trabajo, a la competencia desleal, a la persecución del menor coste y al trabajo irregular o no declarado, exacerbando viejos y nuevos dualismos entre los trabajadores.

Vías diferentes que no hacen converger la disciplina del trabajo público con la del trabajo privado, la disciplina de las antiguas garantías en materia de despido y la del contrato con protecciones crecientes, la disciplina aplicable a los trabajadores “tradicionales” y la de los “atípicos” y “autónomos”, creando una especie de derechos paralelos y muy diversificados en el mercado laboral.

En este sentido, el mercado laboral en el ámbito socio-médico refleja muy bien la gran transformación del trabajo que se está produciendo y se ofrece especialmente interesante también por las oportunidades de reflexión en diferentes ámbitos, transversales entre sí.

[*] Doctorado en Formación de la Persona y Mercado de Trabajo, área jurídica (Univ. de Bérgamo) – Ganador del Premio Massimo D’Antona otorgado en 2018. Inspector de Trabajo en servicio en la Inspección Territorial de Trabajo de Turín. Las consideraciones contenidas en este artículo son fruto exclusivo del pensamiento de la autora y no vinculan en modo alguno a la Administración a la que pertenece.

Ejemplos de discriminación en el trabajo

Las repercusiones del acoso laboral pueden ser devastadoras. Las consecuencias más frecuentes son una baja satisfacción en el trabajo, una menor implicación de los empleados, una alta conflictividad en el lugar de trabajo y una elevada rotación. Las consecuencias para la organización también pueden ser graves, incluyendo la pérdida de talento, la creación de una cultura tóxica en el lugar de trabajo, el bajo rendimiento de los empleados y la posibilidad de costosos litigios.

Examina tu comportamiento para asegurarte de que das un buen ejemplo. Los líderes deben aprender, prestar atención y responder a las señales de acoso laboral. Los líderes no deben permanecer en silencio cuando reciban quejas frecuentes de microacoso contra los mejores empleados. La forma en que un líder responde (o no responde) a estos incidentes y comportamientos envía una poderosa señal al resto de los empleados.

Aunque nuestro ordenamiento jurídico no establece una norma precisa contra el acoso, hay muchas referencias en el código civil para proteger contra los comportamientos persecutorios y de acoso, incluso en el lugar de trabajo.

Cómo entender si quieres que te despidan

Los empleados se desmoralizan si no se escucha su opinión, si se sienten transparentes, si a pesar de sus mayores esfuerzos por completar sus tareas, no se les da ninguna gratificación o más dinero para recompensar el mérito ganado.

Los empleados siempre se quejan de que la carga de trabajo es demasiado pesada y de que las entregas son demasiado ajustadas en relación con el compromiso requerido. Se estresan porque al final del día no pueden completar la lista de tareas pendientes, que inexorablemente se suman a las del día siguiente.

Hablan en voz alta, son inoportunos e intrusivos, pero nunca están ahí cuando los necesitas, hacen comentarios desagradables, están ansiosos o insatisfechos y critican todo y a todos. Los empleados casi siempre se quejan de las personas que trabajan a su lado.

Cómo hacer que el jefe pague

(1)Oriana Bandiera, Iwan Barankay e Imran Rasul (2009). Social Connections and Incentives in the Workplace: Evidence from Personnel Data, Econometrica, 77: 1047-94.(2) A lo largo del experimento se paga a los recolectores a destajo, en función de la fruta recogida durante cada día.(3)Alberto Chong y Eliana La Ferrara (2009). Television and Divorce: Evidence from Brazilian Novelas, Journal of the European Economic Association Papers & Proceedings, 7(2-3), 458-468. Disponible aquí: