¿Por qué me considero un líder?
Soy un líder
La primera respuesta sería “todos”. Las 8 competencias del modelo también se denominan “competencias de liderazgo”, precisamente porque a medida que aumenta la puntuación que mide el Cociente Emocional, también aumenta la puntuación del liderazgo emocionalmente inteligente. Para la segunda respuesta, utilizo la investigación realizada para medir el impacto de ciertas competencias en el rendimiento general:
Contenidos
El mío tiene el estilo cerebral de superhéroe, mientras que yo tengo el estilo cerebral de inventor. No he probado muchas otras, pero creo que ésta es una combinación ganadora… hemos encontrado la manera de compensarnos en las “diferencias” y potenciarnos en las “igualdades”.
Debilidades de un líder
Las organizaciones exponenciales, y en general las empresas que quieren crecer cabalgando la transformación de la era digital, están introduciendo una nueva figura, la del CDO – Chief Data Officer. Un líder que se centra en la gestión de los datos y en la identificación de la información que puede ser procesada internamente de forma rápida, segura y en una forma que sea inmediatamente utilizable por las diferentes partes interesadas del negocio.
La atención a los datos y la confianza en la información (generada o recogida por las innumerables tecnologías de gestión de procesos de nuestras empresas) son prerrogativas indispensables de cualquier líder exponencial, empezando por el director general, para iniciar procesos de toma de decisiones disruptivos.
Una empresa orientada al compromiso demuestra tener éxito porque une a su gente en torno a un único gran objetivo (o Mtp – Massive Transformative Purpose, para volver una vez más a las Organizaciones Exponenciales).
Aprovecha tu inteligencia emocional. Reconocer, utilizar, comprender y gestionar conscientemente las emociones propias y ajenas para promover el crecimiento emocional e intelectual; acceder a los sentimientos o desencadenarlos, para dar lugar a los pensamientos… y por tanto a las ideas.
Lo que hace un líder
Un buen líder, para ser considerado como tal por sus empleados, debe ser un guía en el que puedan confiar en los momentos difíciles, debe comprender las necesidades de quienes trabajan con él y debe poseer esas cualidades carismáticas que no todos los directivos poseen.
Estar en una posición jerárquicamente superior no debe impedir al buen empresario poder alegrarse de los éxitos de sus empleados, enorgullecerse de ellos y poder recompensar sus logros, ya sean grandes o pequeños.
Ejemplos de liderazgo
La elección de ir a San Diego no sé si fue una elección dictada por la homonimia o por alguna energía que me atrajo a este país desde la infancia. Piensa que en tiempos pasados, mi camiseta favorita llevaba el estampado de los San Diego Charges, un conocido equipo de fútbol americano. Esta curiosa coincidencia la descubrí una Navidad de vuelta a casa desde San Diego mientras, celebrando con mis padres, hojeábamos un libro de fotos.
De hecho, a los pocos días de mi llegada, compartí algunas ideas con un empresario italiano que me ofreció inmediatamente el puesto de especialista en marketing en su empresa, una multinacional minorista.
Decido ir a reunirme con Jon Gornstein, de Persona Global, en San Francisco, un punto de referencia mundial para las empresas que quieren herramientas innovadoras de Assessment Centre para apoyar sus planes de desarrollo.
En 2015, Walt Disney Italia me pidió que colaborara como consultor científico para el análisis emocional-conductual de los personajes de la película de animación Inside Out para apoyar su entrada en el mercado italiano.
